Visión General

Líder mundial en la producción de acero y uno de los mayores en minería, el Grupo ArcelorMittal tiene clientes en 160 países y cuenta con más de 190 mil empleados. En sus 11 centros de investigación, alrededor de 1.300 investigadores desarrollan productos y procesos más eficientes destinados a generar valor para los clientes y asegurar el crecimiento futuro.

ArcelorMittal Brasil opera en la producción de acero en el país, con una capacidad instalada de más de 12,5 millones de toneladas / año. Con plantas industriales en seis estados, emplea a unas 17.000 personas. Produce acero plano y largo de alta calidad para las industrias de automoción, electrodomésticos, embalaje, construcción civil y construcción naval. También opera en minería, generación de energía, producción de biorreductores renovables y tecnología de la información. Su extensa red de distribución y servicio satisface las demandas del mercado nacional e internacional.

Retos

SuministroDemandaOperaciones
Cada reposición de bodega/canal se restringió
a su forecast (sin agrupamiento)
Proceso que requiere mucho tiempoVentas perdidas o retrasadas
Exceso de stock, así como stock outsBaja precisión de pronóstico, lo que
resulta en falta de stock, exceso de
stock y reabastecimiento restringido
Baja visibilidad y capacidad de
respuesta
Proceso lento, sujeto a errores y limitaciones de
la hoja de cálculo
Parámetros mínimo-máximo calculados
en hojas de cálculo, actualizados cada
1 a 3 meses
Pronóstico mensual con baja
precisión en el centro de SKU
Falta de herramientas para planificar la
ejecución

Resultados

  • Las condiciones del mercado favorecieron un aumento en las ventas, coincidiendo con la fase Go-Live de DDMRP, esto permitió una disminución en la cobertura de inventario en días y una reducción en ventas perdidas simultáneamente!
  • Evolución favorable del estado Disponible, como combinaciones SKUxCentro
  • 50% de reducción en exceso (azul)
  • Aumento del 25% en disponibilidad disponible (amarillo + verde)
  • Reducción del 30% en peligrosamente bajos (negro + rojo)
    Personalización de las particularidades de la empresa