Supply Chain Planning as a Service, dessas ideias que não me deixam dormir

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Supply Chain Planning as a Service, dessas ideias que não me deixam dormir
Supply Chain Planning as a Service, dessas ideias que não me deixam dormir

Muitas vezes aconteceu comigo de ter uma ideia e achar que é super original, pesquisar no Google e descobrir que já existe, que há muito tempo várias pessoas já estão desenvolvendo… bem, este não é o caso atual.

Sobre “Supply Chain Planning as a Service” (PAS) pouco está escrito nas minhas fontes de consulta, exceto uma ou duas empresas com abordagens particulares e um artigo que do tema só tem o título, então me deixo levar pela lógica e imaginação para propor um conceito que poderia ser muito importante para as empresas no futuro.

Eu me atreveria a dizer que o planejamento da demanda e da oferta é o processo mais complexo que as empresas enfrentam hoje… de fato, me referi a estes dois temas no meu artigo anterior publicado no LinkedIn: “Big Data + Inteligência artificial. Para onde vão as previsões de vendas” onde expunha a exigência para a qual se dirige o planejamento da demanda nos tempos modernos e as ferramentas que estarão disponíveis para alcançar um número mais exato da demanda.

Não importa que seja uma repetição falar da volatilidade dos mercados, da necessidade de prazos de entrega mais curtos, das exigências em inovação e personalização, que cada dia os clientes demandam mais e que complicam cada vez mais o processo.

Também não importa voltar a falar da concorrência feroz que cada dia acontece pelo menor preço, na maioria dos setores econômicos, somando-se a isso a pressão desmedida que muitas vezes é exercida nas empresas por resultados.

No entanto, as ferramentas que a maioria das empresas possui para fazer o trabalho de planejamento da cadeia de suprimentos não mudaram desde que foram inventadas nos anos 50… o que gerou uma proliferação do Excel em nossos departamentos de Supply… sendo esta uma ferramenta inadequada para isso.

Por que isso acontece? Por que se avançamos tanto tecnologicamente nos últimos 30 ou 40 anos, as empresas, as ferramentas e as metodologias com as quais se realiza o trabalho de planejamento da demanda e da oferta não evoluíram no mesmo ritmo?

Na segunda parte deste artigo continuo com algumas hipóteses para estes questionamentos.

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