Demanda
Processos de planejamento de abastecimento não suportados em tecnologia
Inferno do Excel
Modelo de planejamento não homologado no negócio
Sistema de administração de prioridades baseadas em coberturas.
Restrições importantes de tipologias de veículo para a distribuição de produtos.
Variabilidade na demanda
Tempos de entrega reduzidos
Indicadores de rupturas de estoque e giro de estoque muito adequados ao setor.
Alta complexidade
Aumento na variedade de produtos
Desalinhamento na estratégia de manufatura (MTO/MTS)
Alta demanda por inovação e novo portfólio
Abertura de novos pontos de distribuição
Alta sazonalidade em seu portfólio, durante a semana e em diversas épocas do ano
Alta pressão por capital de giro na rede
Desequilíbrios na mistura de estoque devido à alta inovação de portfólio e necessidade de cubagem de veículos.
Inventário obsoleto