Compartilhamos estas 6 recomendações para os líderes no mundo VUCA (Volátil, Incerto, Complexo e Ambíguo). Elas foram extraídas deste artigo da Harvard Business Review – https://lnkd.in/e8iFH3Bk
Que estratégias o artigo recomenda? (com algumas adições minhas)
1. Sinta-se à vontade para não saber. Em um ambiente variável, em constante mudança e com novos conhecimentos sendo gerados todos os dias, devemos passar de “eu sei tudo” para “eu vou aprender”.
2. Distinga entre o complicado e o complexo. Há uma grande diferença entre ambos e, como dizia Goldratt, um sistema é complexo se não conhecemos a relação entre as partes do mesmo. A recomendação é tratar a aproximação adaptativa tipo Lean Startup ou PDCA com validações e loops constantes de revisão.
3. Deixe de lado o perfeccionismo. Buscar ter o número exato ou o modelo ideal é uma perda de esforço… quando conseguimos (se é que conseguimos), as variáveis já mudaram novamente. “É melhor estar aproximadamente correto do que perfeitamente errado”, frase que ouvimos de Carol Ptak em todas as suas palestras.
4. Resista às simplificações excessivas e às conclusões rápidas. Confie na sua intuição, mas não se apresse, é vital entender bem o problema antes de tomar uma decisão. Neste ponto, recomendo muito estudar os processos de pensamento de Goldratt.
5. Não vá sozinho. Envolva sua equipe, permita a diferença, analise o problema de diferentes ângulos.
6. Afaste-se do problema por um momento. Como sugere o autor do livro O Líder Adaptativo (anexo o link ao final) – em alguns momentos devemos nos afastar um pouco, subir em um helicóptero e vê-lo de vários metros de altura, validando novamente os pressupostos com os quais se analisa o problema.
Os líderes não podem controlar o nível de complexidade, mudança, incerteza… mas devem aprender rapidamente e se adaptar. Quem primeiro se adaptar, tem mais chances de sucesso!
Link do livro Liderança Adaptativa: https://lnkd.in/eVmpk39P
