Muitas vezes aconteceu comigo de ter uma ideia e achar que \u00e9 super original, pesquisar no Google e descobrir que j\u00e1 existe, que h\u00e1 muito tempo v\u00e1rias pessoas j\u00e1 est\u00e3o desenvolvendo… bem, este n\u00e3o \u00e9 o caso atual.<\/p>\n\n
Sobre “Supply Chain Planning as a Service” (PAS) pouco est\u00e1 escrito nas minhas fontes de consulta, exceto uma ou duas empresas com abordagens particulares e um artigo que do tema s\u00f3 tem o t\u00edtulo, ent\u00e3o me deixo levar pela l\u00f3gica e imagina\u00e7\u00e3o para propor um conceito que poderia ser muito importante para as empresas no futuro.<\/p>\n\n
Eu me atreveria a dizer que o planejamento da demanda e da oferta \u00e9 o processo mais complexo que as empresas enfrentam hoje<\/strong>… de fato, me referi a estes dois temas no meu artigo anterior publicado no LinkedIn: “Big Data + Intelig\u00eancia artificial. Para onde v\u00e3o as previs\u00f5es de vendas”<\/strong> onde expunha a exig\u00eancia para a qual se dirige o planejamento da demanda nos tempos modernos e as ferramentas que estar\u00e3o dispon\u00edveis para alcan\u00e7ar um n\u00famero mais exato da demanda.<\/p>\n\n N\u00e3o importa que seja uma repeti\u00e7\u00e3o falar da volatilidade dos mercados, da necessidade de prazos de entrega mais curtos, das exig\u00eancias em inova\u00e7\u00e3o e personaliza\u00e7\u00e3o, que cada dia os clientes demandam mais e que complicam cada vez mais o processo.<\/p>\n\n Tamb\u00e9m n\u00e3o importa voltar a falar da concorr\u00eancia feroz que cada dia acontece pelo menor pre\u00e7o, na maioria dos setores econ\u00f4micos, somando-se a isso a press\u00e3o desmedida que muitas vezes \u00e9 exercida nas empresas por resultados.<\/p>\n\n No entanto, as ferramentas que a maioria das empresas possui para fazer o trabalho de planejamento da cadeia de suprimentos n\u00e3o mudaram desde que foram inventadas nos anos 50…<\/strong> o que gerou uma prolifera\u00e7\u00e3o do Excel em nossos departamentos de Supply… sendo esta uma ferramenta inadequada para isso.<\/p>\n\n Por que isso acontece? Por que se avan\u00e7amos tanto tecnologicamente nos \u00faltimos 30 ou 40 anos, as empresas, as ferramentas e as metodologias com as quais se realiza o trabalho de planejamento da demanda e da oferta n\u00e3o evolu\u00edram no mesmo ritmo? <\/p>\n\n Na segunda parte deste artigo continuo com algumas hip\u00f3teses para estes questionamentos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Muitas vezes aconteceu comigo de ter uma ideia e achar que \u00e9 super original, pesquisar no Google e descobrir que j\u00e1 existe, que h\u00e1 muito tempo v\u00e1rias pessoas j\u00e1 est\u00e3o desenvolvendo… bem, este n\u00e3o \u00e9 o caso atual. Sobre “Supply Chain Planning as a Service” (PAS) pouco est\u00e1 escrito nas minhas fontes de consulta, exceto […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":4992,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-4991","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-sem-categoria"],"yoast_head":"\n