Hoje, compartilhamos dois artigos relacionados ao planejamento no varejo. Em ambos, observa-se como os varejistas da Europa e dos EUA estão aumentando seus estoques por vários motivos. Resumirei os principais pontos e algumas recomendações.
https://www.wsj.com/articles/inventory-pileup-uneasy-shoppers-put-retailers-in-jeopardy-11661690106 – Neste artigo, contam como os varejistas nos Estados Unidos estão projetando fechar o ano com altos níveis de estoque e resultados menores, pois estão observando um impacto na capacidade de compra dos usuários devido à inflação.
https://www.modaes.com/empresa/los-gigantes-de-la-moda-se-blindan-de-inventario-acumulan-un-35-mas-de-stock-que-en-2021 – Este artigo também relata um aumento significativo no nível de estoque dos varejistas, mas enfatiza dois pontos: a mudança nos padrões de consumo dos clientes e o aumento nos níveis de segurança para prevenir a ruptura das cadeias de abastecimento.
Em ambos os artigos, projeta-se terminar com altos níveis de estoque em comparação com o Natal de 2021, no qual as lojas tinham grande quantidade de produtos esgotados e faltantes. Estamos vendo o efeito chicote em todo o seu esplendor, ao passar de estar esgotado um ano para estar com excessos no outro ano e, nesta ocasião, será o caixa que levará a pior parte.
O que recomendamos da WA Solutions SAS para que esta situação possa ser mitigada:
- Reduzir os tempos de abastecimento (Lead Time) – os varejistas americanos estão buscando, na medida em que podem, fornecedores mais próximos. As empresas de confecção devem se concentrar em reduzir seus ciclos de design, produção e entrega. Em muitos casos, o ciclo desde que se faz o primeiro esboço até que esteja no cabide pode levar 120 dias ou até mais. Hoje, encurtar este tempo é vital para chegar com um produto mais próximo das necessidades do mercado. Convido você a revisar o conceito de posicionamento estratégico neste artigo https://wasolutions.co/es/que-es-ddmrp/
- Tenha um portfólio eficiente. Hoje, mais do que nunca, investir em um portfólio rentável é vital para garantir o ROI de seu negócio. Seja implacável com as renúncias, hoje não é o momento de dar a oportunidade a um produto que nasceu morto. Convido você a dar uma olhada neste vídeo do TED The paradox of choice | Barry Schwartz
- Trabalhe com a demanda REAL na medida do possível. É preciso entender que os horizontes de planejamento nos levam a trabalhar com a previsão para poder comprar os insumos, a matéria-prima e os produtos; a previsão nos serve também para gerar as ordens de manufatura e para preencher os canais e as lojas, mas tente repor lendo a demanda REAL.
- Utilize políticas de inventário dinâmicas que levem em conta a variabilidade da demanda e do fornecimento, os mínimos de reabastecimento, as frequências desejadas, os pontos de desacoplamento. Um modelo de coberturas tradicional pode ser flexibilizado usando estes parâmetros, mas nós particularmente recomendamos #DDMRP.
- Leia a demanda em diferentes horizontes de tempo para entender mudanças nos padrões de consumo e realizar ajustes rapidamente nos elos mais distantes da cadeia. Neste ponto, a analítica desempenha um papel muito importante.
- Entenda que todo plano perfeito é uma perda de tempo e, em um momento de incerteza, a mudança é a única certeza… assim, aprenda a se adaptar rapidamente
Desde a WA Solutions SAS, podemos ajudá-lo a planejar sua cadeia de suprimentos nestes tempos Voláteis, Incertos, Complexos e Ambíguos. – Visite nossa página, onde encontrará mais sobre nossos produtos e esquemas de consultoria.
